 |
5.2 企业系统规划体例
考点(6)概述
1.BSP的概念
企业系统规划体例(BSP)，是由IBM公司研制的主导企业信息系统规划的体例。它着重于辅佐企业做出信息系统的规划，来知足其近期和持久的信息需求。
BSP法的根基原则是企业信息系统必需撑持企业的计谋方针，企业信息系统的总体规划理当表达出企业的各个打点条理的要求。
2. BSP的方针
BSP的首要方针是供给一个信息系统规划，用以撑持企业短期的和持久的信息需要，而且方针如下：
(1)为打点者供给一种形成化的、客不美观的体例，明晰成立信息系统的优先挨次，而不考虑不满的狭隘益处，并避免主不美观性。
(2)为具有较长生命周期的系统的培植，呵护系统的投资做筹备。
(3)为了以最高效率撑持企业方针,BSP供给数据措置资本的打点。
(4)增添负责人的抉择信念，坚信生效高的首要的信息系统能够被实施。
(5)供给响应用户需乞降优先的系统，以改善信息系统打点部门和用户之间的关系。
考点(7)界说企业过程
1.过程界说的目的和前提
过程界说是企业资本打点所需的、逻辑相关的一组抉择妄想和勾当。它们的剖析和识别无需考虑与组织机构的联系界说企业过程的目的可归纳为：
(l)使信息系统尽量地自力于组织机构。
(2)辅佐理解企业若何能完成其总使命和方针。
(3)为从操作节制过程平分手出计谋打算和打点节制供给依据。
(4)为界说所需要的信息结构、为确定研究典型围、模块的分化和枚举、开发的优先挨次供给依据。
(5)为界说关头的数据需求供给辅佐。
2.产物和资本的生命周期
产物／处事资本的生命周期的阶段如下：
第1阶段：需求、打算、怀抱和节制。其中需求抉择需要若干好多产物和资本，获取它们的打算，以及执行打算要求的怀抱和节制。
第2阶段：获取和实现。其中获取指开发一种产物或一项处事，或者去获得开发中所需的资本。
第3阶段：经营和打点。组织、加工、改削和维护那些撑持性资本，对产物／处事进行存储或处事。
第4阶段：收受接管和分配。意味着终止企业对产物或处事的职责。
考点(8)信息资本打点
BSP认为应该将数据作为一种资原本进行打点，即信息资本打点，信息资本纪律的根基内容是资本打点的标的目的和节制，要从整个企业打点的全方面来剖析资本的打点。其指导方针是：数据可共享，数据措置组织提出应用项目以及资本的有用性。
成立企业信息资本指导委员，负责拟定方针政策，节制和看管信息资本功能的实施。搜罗信息资本组织。
信息资本的组织机构。其首要功能是从事数据的打算和节制，数据获取以及数据的经营打点，并搜罗企业应用系统的开发。信息资本组织应由企业的一位副总裁来担任率领，并搜罗数据措置打点人员和数据打点人员。
| |
