作为一个创业公司，招人、用人永远是聊不完的话题，一个团队的生存与发展，说白了就是人的问题，如果这个团队中的个人出去以后或进来之前都不能很好的生存，那怎么能保证这样的人在一起之后能有好的发展?所以，招人的第一条原则就是这个人能够独立活下去，并且能活的不错，才不外露的毕竟是极少数人。下面详细讲解一下我们团队当初招人的套路。
1、作为小团队，稳定才是最重要的，真的，小团队经不起什么折腾，你能不能保证这个人过来之后可以真心实意的给你卖命，并且在很短的时间内就能够独当一面，能够担当个人“产品经理”的角色。这样就可以推断出三点：稳定、拼命、学习能力跟悟性。当然，谁都想要这种人，这种人是最难找，也是最难驾驭的，但你放心，不识千里马的老板也多的是!压迫人民的黑心老板也多的是!机会总会有。当然这个也要看创始人的人格、胸怀或者说领导魅力，如果在朋友之间都不能形成一个以自己为核心的小圈子，那还是洗洗睡吧，这个真有点天分在里面。
2、适用，才是最关键的!记得
马云曾经在创业演讲中说过，“只要不是很残疾的，我们都把他招过来”，当然，可能有点夸张了，但能说明一个道理，小团队想挖高级人才的路子是行不通的!不要把眼光盯着高级院校、大公司，那些人就算挖过来，成本也会高很多，而且跟第一条求稳定的原则是相背的!相反的，草根在民间这句话我一直深信不疑，相比副将级别的人才，我更喜欢想当将军的小兵!
另外马云还说过，大体意思是这样的，“我最后悔的就是当初跟18名其他创始人说过，他们只能做经理、小组长，高层需要请别人来做，但结果最后请来的人都走了，当初感觉能力不行的人，现在都成了副总、总经理”，事实就是这样!
3、价值引导，在我理解看来，价值观说白了就是团队从上到下的处事风格跟原则!我们团队里面最牛逼的两条就是“做不成第一就去死!”“说了不做就去死!”，既严肃又幽默，这是态度;还有行事准则方面的，比如“结果心态”等，都是一些很基本的道理，目的就是保证小团队的执行效率!天下武功，唯快不破!千万不要小看这些虚无缥缈的东西，当你从一开始就用这些东西去寻找志同道合的人，并且把其中某条准则贯彻下去的时候，相信你会爱上这种信念的力量，人有了信念，才会为之奉献!
4、对员工，做的好一点，这里可以跟同行相比，待遇稍微好一点，无所谓的事，员工创造的价值是要翻几倍来恒量的。工作环境，整的活跃一点，别让他们走进办公室就意味着压抑，其实
大家一起动手，简单装饰一下，也根本用不了多大的成本，但可以让每个人获得一种归属感，这个是用钱买不来的。工作制度，在不影响工作节奏的前提下，也可以自由一点，人性化一点，没事扯扯牛皮，不管平常话说的再多，做几件能让员工感动并快乐的事，才是最有意义的。
