在古早古早以前，蘑菇街CEO陈琪的老婆大人爱泡天涯论坛，于是陈琪就说，泡天涯有啥好的，我给你弄一个论坛。于是就有了琳琅国货。然后夫妻店运营+机缘巧合，琳琅国货的用户量激增。接着往里面埋了
淘宝客。这时的陈琪已在淘宝工作六年，为了创业，卖掉了在杭州的房子，放弃了淘宝的千万期权。
在积累这个早期淘宝客站长的经验和数据分析后，想起了，淘金者和给淘金者卖牛仔裤的故事。于是准备从淘金者转型成为做牛仔裤的人。于是做起了卷豆，给广大站长提供淘宝客工具。并且从中获利。这个过程中还出来了56折等等扩大用户面和抢占入口的小工具。
接着面临的是国内工具类应用的通病，小公司创新，大公司碾过的格局。发现不具备粘性的工具，被淘宝分分钟碾过。那么如何建立黏性?回归老本行，建社区，将各种工具与方法围绕社区建立。这叫做广积粮，筑高墙。至于以后想怎么从大公司围剿中杀出，怎么称王嘛，燕雀安知鸿鹄之志，我就不瞎说了~
接着，
大家就别说啥信仰，或者执着什么的了，看到的是连续三次产品创造的快速转型和执行力。如何快速抛弃鸡肋级的产品，转移核心资源，进行新的市场冲击。这是值得所有小公司学习的。
核心团队的方向把握和调整，直接决定了公司的发展速度。2010年底， 舍弃卷豆，开做蘑菇街，重新校准用户群， 成功转身。
技术还是那些
技术，只是选了增长更有爆发性的方向。我觉得这就已经是大部分CEO做不到的事情了~去看所有大公司的管理发展(参考《浪潮之巅》)，如何剥离夕阳业务，开拓新的盈利增长点，几乎是所有公司由盛转衰的通病。
当然，这里的关键是，你怎么才能发现你刚好不容易做出来的东西其实就是个夕阳产品。所谓三岁看老，你有怎么样的积累和功底，才能在非常早期就抓住这个产品未来的生存空间和生命周期?有的机会就是诱惑，是陷阱，极早撤出才能保证自己全身而退。我觉得吧，卷豆这个产品就像这个市场一个巨大的陷阱。从这个坑里爬出来，很关键。
